一众品牌红木家具企业老板与北京国富纵横管理咨询事业部总经理戴宏伟，浙江弘木传媒CEO林伟华在弘木传媒合影为什么客流量越来越少了？为什么客户进店转转就走了？目前，浙江很多红木家具企业都有这样一些疑惑。
传统的家居三包逐步升级到五包（包物流、建德包送货、包上楼、包安装、包退换）。对于家居流通体系的重要一环家居卖场来说，强化优化物流配送体系有利于推动自身发展和招商经营，强化虽然落地的过程中会面临种种问题，但勇于改变和创新是解决问题的第一步。
消费者想要享受的美好家居生活，保供也得靠被市场称之为散兵游勇的人来实现。但看似完善的体系背后，象服面临的却是车辆运输效率低下、人力成本支出高昂的问题。所以很长一段时间里，同联多数家具经销商的手机通讯录里，总是会留一些安装师傅的电话，一旦拿到订单要送货，就开始找师傅做活。
这种模式费时费力不说，浙江还容易出现各种问题。第二，建德引入第三方服务。
家居卖场扩张，强化直接带动了卖场的品牌升级和服务升级，强化传统的配送安装模式却显得越来越不合时宜，因为对于消费者而言，在卖场买了产品，最后物流服务出了问题，卖场责任难免。
从这点上来看，保供家居物流行业正成为家居卖场新一轮寡头之争的着力点。在这些可怕与不安面前，象服很多企业自觉或不自觉地向定制靠拢，象服但显然，一个成品家具企业转型定制生产是十分困难的无论是在设备、技术、产品还是在运营、市场、管理上。
可以说，同联定制领域虽然是一块大肥肉，但夺食并不容易。目前，浙江传统套房家具已经被打散，当然，这并非说家具不再需要配套，而是将以另外一种方式成套，即为重组。
事实上，建德这股燎原之势在很大程度上取决于定制家居与成品家具在设计上的区别。之所以可怕，强化在于釜底抽薪，即：在成品家具企业最引以为豪的产品设计研发上被彻底颠覆，那就是产品开发的思路将完全不同。
